一个工程项目的实现，需要经过多个单位参与，开展多阶段、多方面的工作，需要陆续交付多项成果。本章着重讲述怎样分解、定义各种可交付成果的工作范围，怎样确认这些可交付的成果，以及怎样控制其变动。
工程项目范围管理概念
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。工程项目范围管理的内容包括范围定义、范围确认和范围的变更控制。如图4—1所示为工程项目范围管理的主要过程。
范围一词在本章中的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。
项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。
由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期各个阶段的内容是不同的，见表4—1。
工程项目建设各阶段的主要工作内容
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项目周期各阶段
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策划与决策阶段
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准备阶段
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实施阶段
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竣工验收和总结评价阶段
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工作内容
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投资机会研究
预可行性研究
可行性研究
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设计
招标
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项目施工
协调
采购
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竣工验收
项目总结
项目后评价
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